실용서나 잡지들이야 (어느 정도) 출간일을 기준으로 정보의 가치를 따질 수도 있겠지만(물론 모든 실용서와 잡지가 그런 것은 아닙니다. 키노, 리뷰, 창비처럼 시간이 지나도 그 가치가 빛나는 잡지가 존재합니다.) 실용서와 잡지를 제외한 그 수 많은 쟝르의 책들까지 5년이라는 가치 기준으로 평가할 수는 없는 것 아니겠습니까?
어쨌든 90년대 후반에 나온 HTML과 멀티미디어에 관련된 '실용서'와 창간호부터 열심히 사모았던 '잡지(프라이데이)'는-그러고 보니 한동안 일주일에 잡지 세 권을 꼬박꼬박 봤네요. 한겨레21, 씨네21 그리고 프라이데이-재활용으로 분류해 집밖에 내다놨습니다. 금새 없어지더군요. 대신 기증목록에 올랐던 월간지(녹색평론, 문학사상, 문화과학, 창작과 비평, 살림 몇 권)는 다시 자리를 마련하여 모셔두기로 했습니다. 물론 다시 모셔둔다한들 1년에 한 번 펴보기도 힘들겠지만 언젠가 북카페를 열든지 사립칠성도서관을 열면 유용하게 쓰이겠다는 기대를 합니다.
꼭 그렇진 않더라도 재활용되어 재생지로 거듭 태어나기엔 그 안에 담겨 있는 글과 그에 관계된 기억들이 너무 소중하게 느껴지는군요.
잠시 짬을 내 휴넷 조영탁 대표가 쓴 '100억 연봉 CEO'을 세 쪽 읽다 관둬버렸다. 멈춘 대목은 이러하다.
'농어민만큼 일을 열심히 하는 직업인도 드물 것이다. 그러나 그들만큼 크게 돈을 벌지 못하는 직업 또한 많지 않을 것이다. 중요한 것은 열심히 일만 하는 것이 아니라 얼마나 효과적으로 일을 하느냐는 것이다.'
효율성(Efficiency)과 효과성(Effectiveness)을 설명하려고 그랬나본데 사례를 잘못 들었다. 불쾌하기 짝이 없다.
일상의 거리
반년 정도 학원을 다니면서 마을 버스를 타고 출근하기 위한 몇 가지 루트를 개발했는데, 그 가운데 가장 마음에 드는 길입니다. 그리 길진 않지만 차도 사람도 별로 없고 양쪽으로 나무들이 많아서 여기를 걸으면 마음이 편안해지더군요.
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오늘 아침엔 '가을이 오면'을 적당한 볼륨으로 틀어 놓고 이 길을 걸었습니다. 아주 천천히 말입니다.
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입추도 지났고 머지 않아 가을이 오겠죠.(오늘이 처서랍니다.무더위가 한풀 꺾이고, 선선한 가을 바람이 불어오는 절기)
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여름의 끝을 잡고 발버둥치고 있습니다. 붙잡는다고 여름이 가지 않을리 없겠지만, 자전과 공전을 멈춰버린다한들 가을이 오지 않을리 없겠지만 "내 안"에서만큼은 이 여름이 영원히 계속되었으면 좋겠습니다. 여름이든 가을이든 결국 사람의 마음 속에 있는 것 아니겠습니까? 어쩌면 봄, 여름, 가을, 겨울이 초여름,중여름,늦여름,막여름으로 불리게 될지도 모르는 것 아니겠습니까? 올 여름 날씨를 보면 헛된 공상만도 아닌것 같습니다.
그러면서 '가을이 오면'을 청승맞게 따라 부르고 있는 건 또 무슨...ㅋㅋㅋ
1.
도코모와 소프트뱅크 모바일 양사 모두 20~34세 여성 유저의 역할에 대해서 중요하게 언급하고 있습니다. 해당 유저들이 최근에 부상하는 서비스들(ex. 쇼핑, 만화)을 이끌고 있다고 합니다.
의견: 이통사의 데이터정액제 푸쉬에 따라 쇼핑과 같은 형태의 정보이용료가 없는 서비스가 늘어날 것은 자연스럽게 예측할 수 있으나, 만화의 경우는 한국과의 차이점으로 볼 수 있을 듯 합니다. 한국에서 (이통사마다 차이는 있겠으나) 만화 콘텐츠의 매출에 뭔가 큰 의미를 부여하기에는 무리가 있다고 판단됩니다.
늘 그렇듯 일본과 우리나라의 모바일 서비스 사용환경에 대한 고려 역시 필요할 듯 싶군요.
2.
각 사별 주요 키포인트는 다음과 같습니다.
도코모-중장기 전략인 '모바일의 생활 인프라'
KDDI-미디어플로(Mediaflo)를 통해 방송 분야에서 주도권 장악
소프트뱅크 모바일-야후 모바일을 통해서 고객 로열티 확보 (기타 전자책과 게임)
큰 흐름은 동영상 서비스 강화이며(ex.도코모-Recommand 포털 혹은 커머스 연계 모델, 소프트뱅크 모바일-야후와 연계 동영상 서비스) 그 밖에 SNS에 대한 고민(KDDI-아직까지는 추이를 관망)를 하고 있는듯 보입니다.
의견: 그럼에도 불구하고 아직까지 이렇다할 수익모델은 내지 못하고 있는 것으로 봐서 동영상과 SNS 혹은 다른 어떤 것 사이에서 시장의 변화를 지켜보고 있는 것으로 판단됩니다.
1위 사업자로써 도코모가 '모바일의 생활 인프라'를 얘기는 것은 당연한 굳히기일 것이며, 2위/3위 사업자가 나름 자신의 전문문야(방송, 유선계 포탈 기반)를 기반으로 파고들기를 시도하는 것 역시 상식적인 전략들입니다.
3.
시사점은?
의견: 3G 기반의 동영상 서비스(SKT+판도라), 일단 팔아제끼고 난 후 조만간 (동영상) 데이터로 휘몰아 칠 KTF의 show, 저변확대, 데이터정액제 가입자 증가, 통화료 매출 제고를 가져올 포탈 서비스(오픈아이(SKT), 오픈존(LGT)) 그리고 SNS(토씨(SKT)를 향한 조금스러운 행보, 그 밖에 SKT의 T를 중심으로 한 브랜딩 전략(생활 속의 T) 등 전반적으로 일본과 매우 유사하게 전개되고 있습니다. (미디어플로 정도가 차이가 있겠군요.)
전반적으로 혼돈스러운 게 사실이지만, 한가지 분명한 사실은 국내 모바일 서비스가 고객상대로 편법을 그만 두고 그리하여 모든 것을 알아챈 고객이 이번엔 진심으로 돈을 내고 쓸 수 있는 어떤 가치를 제공한다면 최고 아니겠습니까? 이젠 시장도 고객도 서비스 제공자들도 준비가 됐다고 생각합니다.
<원문보기>
http://www.skyventure.co.kr/global2005/analysis/view.asp?Num=14631&Cate=2&NSLT=Y
미투데이를 베낀 대기업의 횡포라는 시각에서 본격적으로 SNS 서비스를 모바일로 확장시킨 새로운 시도라는 시각에 이르기까지 그리고 덩달아 떠들어 대는 동조세력들까지 블로그스피어를 달구기 시작했습니다.
좀 더 차분하게 꼼꼼하게 서비스의 내용을 보고 판단할 일입니다.
개인적으론 SKT가 주도하는 서비스라는 점(실제로 그랬다면)에서 설사 베꼈다한들 그다지 서비스적으로는 별볼일 없지 않겠느냐는 생각이 들고, 시장에서 SKT의 역할을 고려했을 때 돈 좀 마구 들여서 유사 서비스에 대한 니즈를 왕창 만들어 냈으면 하는 생각입니다. (신규 시장을 개척하는 것 역시 1위 사업자의 필수 덕목이겠죠.)
어쨌든 빈틈은 있지 않겠습니까? ^^
제품 패키지가 깔끔한 유산균 음료가 나왔길래 먹어봤습니다. 원래 LASSI는 인도의 전통 음료라는군요. (걸쭉한 요구르트인 다히에 물, 소금, 향신료 등을 섞어서 거품이 생기게 만든 인도의 전통음료) 비교적 깔끔한 맛인데 허브 추출물 14종 덕분에 뒷맛이 (마치 박하사탕처럼) 살짝 '싸~'합니다. 깔끔한 패키지
8월 14일에 마셨군요.
맛에 대한 평가는 유보합니다. 삶의 경험에 따라 너무 다르지 않겠어요? ^^
가마솥을 연상시키는 묵직한 첫인상
현미와 흑미의 앙상블
어색한 웃음
목이 제 역할을 못하니 어깨가 고통을 받는 건 당연합니다. 고로 오른쪽 어깨는 매우 단단하게 뭉.쳐.있습니다. 아마 '뭉친어깨 경연대회'가 있다면 우승 후보에 근접하지 않을까 싶습니다. 그렇다면 그 경연대회에서 뭉친어깨는 어떻게 평가할까요? 밀도, 무게, 양 아니면 둔함, 뻑뻑함, 이물감...아니면 뭉쳐있으니 그들의 협동심?
휴가 때 읽으려고 구매한 '우아하고 감상적인 일본야구'의 내용을 살짝 흩어보다 든 생각입니다.
동백섬
김종경 시, 최영철 곡
우리는 함께 노래를 불렀다.
그 해 겨울바다 끝난 곳에서
외로이 앉아 고객을 젖히고 그저 노래만 불렀다.
때로는 허리 굽혀 해를 지우고
달을 살라 별빛 하나 가슴에 담고
그래 온 산 앞 바다 동백섬 오늘도 외로이 섰다.
그의 뜻은 아니었지만 기름배에 치여가면서
파도에 부대끼다 피를 흘리며 덧없는 세상사 바라보며
오늘날 그 누구라도 별 하나 볼 수 있다면
그러면 착한 시인 하나 불러 여기 오게 하리라.
평화의 나무에서 처음으로 배운 노래 가운데 하나입니다. 아주 오랜만에 악보를 들고, 합창을 한다는 건 또 다른 색다른 느낌이네요. 이 노래 어때요? ^^
